Séminaire Exercer son leadership à 360° – Dates 2020
Convaincre ses interlocuteurs quel que soit leur statut et leur position dans l’organisation, ce n’est pas si simple Comment dépasser les difficultés à convaincre, inhérentes au statut de nos interlocuteurs : ce n’est pas la même chose de faire adhérer quelqu’un selon...
Chronique managériale n° 1 : Quand notre système de valeurs nous encombre
En tant que manager, la tentation est grande de diriger ses collaborateurs sur la base de son propre système de valeurs, tout simplement parce que c’est celui que l’on connaît le mieux et parce qu’il nous semble le meilleur …puisque c’est le nôtre ! Le Larousse nous...
Jean-Marc BIANCHI témoigne du déploiement d’un référentiel managérial
Jean-Marc BIANCHI, CEO de Tokheim Services Group, précédemment Président de KERNEOS, acteur majeur de matériaux de spécialité (ciments spéciaux), nous relate la manière dont il s'est appuyé sur le déploiement d'un référentiel managérial, adossé sur le Référentiel...
« Il ne participe pas à la vie de l’équipe » ou « Le bonheur, si je veux »
Sophie est une jeune femme dynamique d’une trentaine d’années, en charge d’une équipe de 4 collaborateurs, tous cadres, au sein d’un service marketing. Réputée pour son énergie et la qualité de son « management collectif », elle encourage l’esprit d’équipe, le...
Peut-on rester loyal quand on est en désaccord avec son patron ?
Jean-Pierre Chevènement aurait dit : « un ministre, ça ferme sa gueule ou ça démissionne ». Qu’en est-il des managers en entreprise ? Pouvons-nous rester loyaux quand notre patron nous demande de faire appliquer par nos équipes une directive avec laquelle nous sommes...
« Les détails, le diable et le micro-management »
« Le diable est dans les détails ». Et encore, quand il l’a dit, Nietzsche ne connaissait pas les entreprises du XXIème siècle ! Qui d’entre nous n’a jamais été confronté au grain de sable qui avait échappé à tout le monde et a bloqué les rouages d’une superbe idée !...
Peut-on se fier à son intuition pour manager ?
Bon nombre de managers déclarent exercer leur métier de direction d’équipe « au feeling », sans toujours avoir une vision claire de la pertinence de leurs pratiques. Ils peuvent considérer que si leurs collaborateurs ne se plaignent pas et font leur travail...
Inauguration !
Ça y est ! il vient de sortir et nous sommes heureux et fiers de vous le faire découvrir ! Le nouveau site d’ANAGRAM est en ligne Lorsque nous avons travaillé à sa conception, nous avons beaucoup pensé à vous, veillé à vous épargner les poncifs du genre : la réunion...
Séminaire Exercer son leadership à 360° – Calendrier 2019
Du 22 au 24 janvier 2019 Du 19 au 21 mars 2019 Du 18 au 20 juin 2019 Du 19 au 21 novembre 2019
Donnons du sens aux changements
Nous suivre