Notre expertise

Nous contribuons à la performance de votre organisation en intervenant sur les interactions managériales et transverses.

 

Nous agissons sur :

  • Les comportements des personnes grâce à l’exercice de leur autorité personnelle
  • L’organisation  en clarifiant les responsabilités et les règles du jeu de fonctionnement

Que votre besoin soit à l’échelle d’une personne, d’une équipe, ou d’une organisation, nous intervenons en curatif pour traiter des dysfonctionnements, et en préventif, pour sécuriser des phases de changement et de développement.

Nos prestations

Formation

  • Formation « Exercer son leadership à 360°»
  • Ateliers applicatifs

Accompagnement & conseil

  • Accompagnement du changement sur un périmètre déterminé
  • Cohésion d’équipe, coaching d’équipe
  • Diagnostic rapide de dysfonctionnements transverses
  • Action de clarification des rôles et responsabilités, explicitation des interfaces
  • Évaluation de Potentiel Managérial
  • Coachings individuels et coaching d’articulation

Nos prestations

Formation

  • Formation « Exercer son leadership à 360°
  • Ateliers applicatifs

Accompagnement & conseil

  • Accompagnement du changement sur un périmètre déterminé
  • Cohésion d’équipe, coaching d’équipe
  • Diagnostic rapide de dysfonctionnements transverses
  • Action de clarification des rôles et responsabilités, explicitation des interfaces
  • Évaluation de Potentiel Managérial
  • Coachings individuels et coaching d’articulation

Nous sommes

Des consultants chevronnés

Impliqués et impliquants, bienveillants et exigeants, nous plaçons la responsabilisation des personnes au cœur de nos interventions. Nos oreilles et notre capacité à faire des feed back sont nos principaux outils …. avec un impératif de mise en œuvre concrète.

Le Référentiel Anagram©

Tel un code de la route, il définit des pratiques cible sur le plan des interactions managériales et transverses. Il permet aux personnes d’identifier et d’adopter des comportements efficaces pour tenir leur fonction.

referentiel management - referentiel anagram

Le Référentiel Anagram©

Tel un code de la route, il  définit des pratiques cible sur le plan des interactions managériales et transverses. Il permet aux personnes d’identifier et d’adopter des comportements efficaces pour tenir leur fonction.

Ils nous ont fait confiance

Ils nous ont fait confiance

Actualités

  •   La participation de Jean-Michel GULLUNG à l’émission « Hashtag l’émission » sur Public Senat ce jeudi, lui a permis, en interaction avec Véronique Reille Soult de Dentsu Consulting, de faire des parallèles entre la gestion de la crise sanitaire et le management des experts en entreprise. Au-delà......

  •   Dans un récent article (Quand la crise met en lumière nos comportements habituels), j’évoquais les bénéfices qu’une de nos interlocutrices remarquait et attribuait au télétravail « contraint » lié au confinement. Depuis, à l’occasion de réactions à cet article ou d’échanges au fil de l’eau, plusieurs......

  •   Vous vous souvenez, il y a quelques semaines, nous avions évoqué ensemble, dans un article précédent, le fait de se substituer à ses collaborateurs en ayant l’intention de les aider. Mais il y a une question que cet article a ébauché sans y répondre :......