Donnons du sens aux changements

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Notre coeur de métier

Nous contribuons à la performance de votre organisation en intervenant sur les interactions managériales et transverses.

Nous agissons sur :

• Les comportements des personnes grâce à l’exercice de leur autorité personnelle
• L’organisation en clarifiant les responsabilités et les règles du jeu de fonctionnement

Que votre besoin soit à l’échelle d’une personne, d’une équipe, ou d’une organisation, nous intervenons en curatif pour traiter des dysfonctionnements, et en préventif, pour sécuriser des phases de changement et de développement.

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Nos prestations

Accompagnement conseil

Notre pratique du conseil croise les comportements des personnes, les processus de travail, avec les contraintes liées à l’organisation.

Formation

Nos formations allient la solidité d’un référentiel à la souplesse du sur mesure.
Elles font la part belle au traitement de situations réelles et à l’interactivité. Pas de méthodes miracles mais des outils simples et un travail sur les freins des personnes à les utiliser.

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consultants management paris

Nous sommes

Des consultants

impliqués et impliquants, bienveillants et exigeants, nous plaçons la responsabilisation des personnes au cœur de nos interventions. Nos oreilles et notre capacité à faire des feed back sont nos principaux outils …. avec un impératif de mise en œuvre concrète.

Le référentiel Anagram©

Tel un code de la route, il  définit des pratiques cible sur le plan des interactions managériales et transverses. Il permet aux personnes d’identifier et d’adopter des comportements efficaces pour tenir leur fonction.

Simple et pragmatique, il est à la fois un outil de diagnostic du fonctionnement d’une personne (y compris soi-même), d’une relation (hiérarchique ou non), d’une équipe (du terrain au comité de direction), et un outil d’action individuel et collectif.

     

  • Sur le plan individuel : il  permet de développer l’autonomie, le niveau d’exigence et la prise de responsabilité
  • Sur le plan de l’organisation : il permet de mettre en évidence les coresponsabilités, afin d’éviter les incohérences entre fonctions ou entre niveaux hiérarchiques
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Ils nous ont fait confiance

Actualités

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