Donnons du sens aux changements
Notre coeur de métier
Nous contribuons à la performance de votre organisation en intervenant sur les interactions managériales et transverses.
Nous agissons sur :
• Les comportements des personnes grâce à l’exercice de leur autorité personnelle
• L’organisation en clarifiant les responsabilités et les règles du jeu de fonctionnement
Que votre besoin soit à l’échelle d’une personne, d’une équipe, ou d’une organisation, nous intervenons en curatif pour traiter des dysfonctionnements, et en préventif, pour sécuriser des phases de changement et de développement.
Nos prestations
Accompagnement conseil
Notre pratique du conseil croise les comportements des personnes, les processus de travail, avec les contraintes liées à l’organisation.
Formation
Nos formations allient la solidité d’un référentiel à la souplesse du sur mesure.
Elles font la part belle au traitement de situations réelles et à l’interactivité. Pas de méthodes miracles mais des outils simples et un travail sur les freins des personnes à les utiliser.
Des consultants
impliqués et impliquants, bienveillants et exigeants, nous plaçons la responsabilisation des personnes au cœur de nos interventions. Nos oreilles et notre capacité à faire des feed back sont nos principaux outils …. avec un impératif de mise en œuvre concrète.
Le référentiel Anagram©
Simple et pragmatique, il est à la fois un outil de diagnostic du fonctionnement d’une personne (y compris soi-même), d’une relation (hiérarchique ou non), d’une équipe (du terrain au comité de direction), et un outil d’action individuel et collectif.
- Sur le plan individuel : il permet de développer l’autonomie, le niveau d’exigence et la prise de responsabilité
- Sur le plan de l’organisation : il permet de mettre en évidence les coresponsabilités, afin d’éviter les incohérences entre fonctions ou entre niveaux hiérarchiques
Ils nous ont fait confiance
Actualités
Le manager doit-il vraiment être exemplaire ?
L'exemplarité du manager, posée comme une évidence Au cours de mes tribulations au sein d’organisations très différentes, je suis frappé par le fait que la notion d’exemplarité soit souvent affichée comme une valeur cardinale indépassable. Cet attendu dans les...
Le management précautionneux : dérive du management bienveillant ?
Bienveillance et relations conflictuelles Un article du monde en date du 27 août 2021 et intitulé « On est en train de devenir complètement nunuche : comment l’exigence de bienveillance empoisonne les relations sociales »a attiré mon attention. Il est question du...
Chronique managériale n° 5 : Mon patron me harcèle ou me délaisse ?
De nombreuses publications font état de la difficulté d’être manager à distance, en particulier, des modalités de contrôle et de détection du mal-être des collaborateurs. Mais on parle peu du fait de la difficulté de se faire manager à distance. Dans un précédent...
Donnons du sens aux changements
Nous suivre