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Le manager doit-il vraiment être exemplaire ?
L'exemplarité du manager, posée comme une évidence Au cours de mes tribulations au sein d’organisations très différentes, je suis frappé par le fait que la notion d’exemplarité soit souvent affichée comme une valeur cardinale indépassable. Cet attendu dans les...
Le management précautionneux : dérive du management bienveillant ?
Bienveillance et relations conflictuelles Un article du monde en date du 27 août 2021 et intitulé « On est en train de devenir complètement nunuche : comment l’exigence de bienveillance empoisonne les relations sociales »a attiré mon attention. Il est question du...
Chronique managériale n° 5 : Mon patron me harcèle ou me délaisse ?
De nombreuses publications font état de la difficulté d’être manager à distance, en particulier, des modalités de contrôle et de détection du mal-être des collaborateurs. Mais on parle peu du fait de la difficulté de se faire manager à distance. Dans un précédent...
Télétravail : risques de « flicage numérique » ? Et si nous parlions de contrôle vertueux
A l’occasion des négociations sur le télétravail entre patronat et organisations syndicales, un sujet est apparu à plusieurs reprises en marge de ces débats, celui des logiciels espions. Ces logiciels sont susceptibles d’être utilisés pour surveiller l’activité de...
Réflexions sur le rôle des experts
La participation de Jean-Michel GULLUNG à l'émission "Hashtag l'émission" sur Public Senat ce jeudi, lui a permis, en interaction avec Véronique Reille Soult de Dentsu Consulting, de faire des parallèles entre la gestion de la crise sanitaire et le management des...
Ça va mieux…. Comment faire pour que ça dure ?
Dans un récent article (Quand la crise met en lumière nos comportements habituels), j’évoquais les bénéfices qu’une de nos interlocutrices remarquait et attribuait au télétravail « contraint » lié au confinement. Depuis, à l’occasion de réactions à cet article ou...
Chronique managériale n° 4 : Pourquoi un manager se substitue-t-il à ses collaborateurs ?
Vous vous souvenez, il y a quelques semaines, nous avions évoqué ensemble, dans un article précédent, le fait de se substituer à ses collaborateurs en ayant l’intention de les aider. Mais il y a une question que cet article a ébauché sans y répondre : quelles sont les...
Chronique managériale n° 3 : De la différence entre se substituer et aider
Julien, responsable maintenance bâtiment d’un grand magasin, a la charge d’une équipe de techniciens : électriciens, plombiers, chauffagistes, menuisiers, etc … Il est très expérimenté, il connaît les installations par cœur. Il est préoccupé par la bonne marche de...
Chronique managériale n° 2 : Quand la crise met en lumière nos comportements habituels
Je ne sais pas si vous observez la même chose, mais pour ma part, quand j’échange au téléphone avec mes relations, qu’elles soient confinées ou qu’elles travaillent sur site, je suis frappé par l’apparente disparité de leurs témoignages sur le fonctionnement de leurs...
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