Author: Jean-michel GULLUNG

  Dans un récent article (Quand la crise met en lumière nos comportements habituels), j’évoquais les bénéfices qu’une de nos interlocutrices remarquait et attribuait au télétravail « contraint » lié au confinement. Depuis, à l’occasion de réactions à cet article ou d’échanges au fil de l’eau, plusieurs personnes nous...

      Jean-Pierre Chevènement aurait dit : « un ministre, ça ferme sa gueule ou ça démissionne ». Qu’en est-il des managers en entreprise ?   Pouvons-nous rester loyaux quand notre patron nous demande de faire appliquer par nos équipes une directive avec laquelle nous sommes en désaccord, loyaux avec notre...

  « Le diable est dans les détails ». Et encore, quand il l’a dit, Nietzsche ne connaissait pas les entreprises du XXIème siècle ! Qui d’entre nous n’a jamais été confronté au grain de sable qui avait échappé à tout le monde et a bloqué...